各位机构的校长和老师们，有一个问题大家应该都很关心，那就是——怎么样提升老师的口碑，让家长愿意续费？

 

其实，好的老师和师资水平，有时候就是一家机构的招牌，很多家长并不是因为机构才报名的，而往往是为了某个老师而报名的。

相信这两年机构最头疼的事情，莫过于「好老师难招、旧老师难留、新老师难用」了，每次我去拜访机构，10家有7家是感慨师资人才的问题。

师资力量对于教培机构来说，可以说是机构的根本~机构没有老师，就像吃火锅没点锅底，再多再好的调料也无法煮成美味的火锅大餐，所以好的老师就像好的「火锅底料」，能激发出「材料」最诱人的香气！让教学更有滋有味！

那么，该如何优化师资力量呢？给大家分享几个小招儿，说不定能给大家的机构增色不少！

1. 找准“招牌菜”，善用特长师资

你看，每个机构都有自己的“招牌菜”，有的擅长英语口语，有的擅长数学竞赛，有的擅长艺术培训……那得把这个“招牌菜”炒得热辣辣，让家长们闻香而来！

所以机构一定要注意，找到咱们的特长师资，发挥他们的优势，让他们担任更核心的课程，效果更出彩！

2. 不断培养“新秀”，留住人才

老师们可都是一群宝贝，要善待他们，给他们不断的成长空间，学习培训，职称晋升，还有一些额外的福利……这些，都能让他们觉得咱们这个地方就是家！

记得，用“饼”留人，不如用“薪“留人；用“薪“留人，不如用“心”留人。咱们的可是咱们的宝贝，既要用心留住他们，也要给予一定的待遇，才会无后顾之忧地投入教学研发！

3. 教研不停歇，拓展师资视野

老师也不能躺在自己的舒适区里，得让老师时刻保持新鲜感，学习新知识，了解新教学法。

比如组织教研活动，参加教育培训展会，拓展他们的师资视野，让他们充满激情和创新精神，在“沙丁鱼群里放一条鲶鱼，沙丁鱼才会持续保持活力“，而机构要做的就是不断找到合适的“鲶鱼”。

4. 老师有福利，孩子有好课

说到福利，很多机构都不是很重视，其实这个真不能省，得让老师们知道，他们每周辛苦之后，偶尔会有那么一丝丝“小温暖”的。而温暖和爱心是会传递的，小温暖会带来氛围的改变。

有了这份爱的传递，孩子们自然会享受到更好的教学，家长们也会更放心，是不是？

5. 教学数据不能少，搞清孩子状况

这个可是重中之重！机构一定要借助一些第三方教务管理工具，来看看自己机构的经营情况，以及教学情况，举个例子，市面上用得比较好的「小成迹校园管理系统」，可以通过数据分析，来查看自己机构每个月的排课、消课情况，每个老师的课程安排情况。

通过一系列科学的数据，就能发现自己机构的师资配比到底合不合理，从而来优化机构的资源配置和课程安排。

比如有一家名为“学海教育”的教培机构，他们使用了小成迹校园管理系统后，通过数据分析发现，有一节课每次的请假率都特别高，消课率很低，最后通过这个数据去做调研分析，发现原来是因为那一天的学生很多都是同一个学校的，然后那一天学校的作业正好是家庭作业日，比较耗费时间，所以就都请假不来上校外课了。最终机构调整了上课时间，消课率一下就提升了。

最后，还是要真诚地介绍一下小成迹校园管理系统，真的是一款良心教务管理系统。

相比于其他主流教务管理系统，小成迹系统可以说是很低调了，但功能绝对好用！涵盖了学员管理、课程管理、点名消课、员工管理、数据统计、薪资核算等等一系列教务日常会用到的功能，简直是咱们教培机构的得力助手！

而且还支持小程序端操作，真的是太方便了！目前支持免费体验，感兴趣的一定要来试试~